Får verkligen instämma i vad samtliga inlägg under de senaste dagarna kan sammanfattas i – vad gör vi för fel, varför underpresterar vi trots god ekonomi och höga publiksiffror?

I och med att vi hela tiden växer som förening borde vi bli starkare med högre sportslig kompetens, med andra ord ha en större rekryteringsbas till ledarposter av olika slag, allt från tränare till styrelsemedlemmar. Med våra traditioner och vår populäritet borde vi också vara attraktiva för gamla spelare och ledare, både från egna led och från andra föreningar. Vi borde också kunna skapa kontinuitet och få ledande personer att stanna länge på sina uppdrag. Dessutom skapa en stabil organisation, ex.vis ett Sportråd med kompetenta medlemmar.

Det kan ju knappast vara fråga om ett högt betyg till den sportsliga organisationen (tränare, sportchef, VD, bolagsstyrelse och föreningsstyrelse) om vi hela tiden underpresterar. Tar inte med Sportrådet då det verkar ha legat i träda under de två senaste åren.

En reflexion som går tillbaka till 1970-talet och Lennart Nymans tid, är att Hammarby ofta inte klarat av att bredda ledarskapet på toppen utan det ofta har blivit något av en ”one-mans-show” av organisationen och de olika roller som finns. Exempelvis med tränare som har kört sitt eget race utan någon styrning från personer som skall skapa långsiktighet och kontinuitet. Ser inte att att styrelse och VD i dagsläget försöker bredda organisationen utan mer att de skall sköta allt på egen hand.