Forumsvar skapade
-
Också lyssnat. Bra snack.
Skiljer det sig så mycket från näringslivet? Företag som lyckas motivera sina medarbetare att utvecklas lyckas bättre. Medan avarage företag har medarbetare som kommer och gör sitt jobb, varken mer eller mindre. Och också här handlar det i mångt och mycket om rekrytering och kultur.Tillståndet blev klart. Rodic å sin sida såg lite övertänd ut och det blev lite pannkaka. Synd då jag tror att matchbilden som den utvecklade sig passade hans egenskaper mycket väl. Jobbigt för oss att vi inte kunna kapitalisera de flera omställningslägena som dök upp mot slutet. Ändå härligt att så många fyller på i de anfallen. Sedan brister det antingen i beslutet, eller utförandet.
Men det är nog mest jobbigt för Norrköping att de inte kunna vinna efter att ha pressat oss rejält. De skapade ju egentligen inte några klara målchanser ens. De behövde verkligen vinna det här.
Känns sjukt att en sådan kvalitetsspelare som Fenger inte får plats i startelvan.
Vilken jävla rafflande höst vi har framför oss, efter tre sega och intetsägande säsonger!
Kent, Andelen skulle landa på ca 7% av kakan. En ökning med närmare 3mkr baserat på nuvarande bellopp som fördelas ut.
Vi får se om den distributionsnyckeln överlever skiftet till Discovery pengarna eller om man kommer överens om annat. Frågan har ju drivits av några klubbar, har det stått i media.
Nej, något publikrekord blir det inte. Däremot ändå en väldigt god siffra som borde bli högre än budget. Även som det i det här fallet snarare handlar om antal sålda biljetter och typ av biljetter så är den faktiska publiksiffran en god indikator.
2k fler sålda per match ger 30k fler på en säsong á genomsnittsintäkt (154kr 2017) innebär en ca 4.5mkr intäkter. Sedan ökar rimligen också hyreskostnaden på det.
Jag var tvungen att uppdatera mig vad som gäller med fördelningen av de centrala SEF pengarna. En fördelning som baseras på sportsliga resultatet under de senaste fem säsongerna.
Efter 2017 var vårt fem års glidande medeltal 12.8. Skulle vi vinna allsvenskan förbättras den till 9.6, skulle vi komma 4:a blir den 10.2.Så vår andel av de centrala pengarna ökar från 5.40% till ca 5.55%. På 170 mkr blir den en ökning med ca 250 tusen kronor.
Ny modell för distribution av centrala pengar inom SEF
Utöver det finns den en Europacupbonus från svenska spel (som man får betala tbx om man kvalificierar sig till CL eller EL gruppspel)
2mkr till vinnaren av allsvenskan
~700 tusen kronor för de övriga lagen som kvalificieras sig till Europaspel.http://www.svenskelitfotboll.se/klubbarna-som-kvalar-till-europa-delar-pa-bonus-fran-svenska-spel/
Så har vi ingångsbudgeten, som jag skissade i våras baserat på de detaljer som kommunicerades på årsmötet.
Så vad har hänt sedan dess? På intäktsidan. Publik upp. Spelarförsäljningar troligen upp lite. Marknad landar troligen rätt nära. Centrala pengar likaså.
På kostnadssidan misstänker jag att personalkostnaderna är upp (bättre spelare, förlängda kontrakt), frågan är hur mkt? Avskrivningar ökar nog till närmare 5mkr ifall Rodic rekryteras, i och med att hans kontrakt köps loss från Danskarna.
Eget kapital i bolaget var 16mkr vid årskiftet. Lite liten buffert med tanke på ökningen i personalkostnaderna. Så risken ökar. Men mer TV pengar är på väg 2020, från Discovery…
Men jag vet 🙂
Uppenbarligen har vi höjt oss. Åker ner och bara gör jobbet. En ohotad seger. Men TFF hade innan vår match trots allt släppt in 26 mål.
Efter 15 omgångar är de tre bottenlagens poängskörd 31 poäng. Motsvarande har varit sämre två gånger sedan allsvenskan utökades till 16 lag, 2016 respektive 2017. Målskillnaden visar trenden förhållandevis väl.
Premiären, min polare:
– Vill inte jinxa, men det här kan rinna iväg.
Jagba:
– Antecknar 55:e minuten, det kan rinna iväg. Haha. Vi vet hur det brukar sluta, men just nu inget som tyder att det ska sluta så.20 minuter senare satt man där LIKFÖRBANNAT, skitnödig som fan.
Igår, min andra polare:
– Det här kan sticka iväg.
Jagba (minns inte om det var före eller direkt efter 4-0 målet):
– Antecknar 56:e minuten, det kan sticka iväg. Hörde du? HAHA.
Och tittar åt min polare som ”jinxade” i premiären.20 minuter senare sitter man där LIKFÖRBANNAT, men ännu mer skitnödig än i premiären.
Strax före dubbelbytet tror jag det var, fanns det en sekvens som jag var oerhört nöjd med, Giffarna spelade bollen på egen planhalva och vi pressade, gnuggade och störde som om det stod 0-0 i matchen.
Vad hände sen? Sundsvall hade ju mer eller mindre gett upp, de hade ingen press alls.19 poäng på sju matcher, 2.7p per match. Så kan det rimligen inte fortsätta men tar vi svaga 1p per match i snitt resten av säsongen så landar vi på 42 pinnar vilket brukar räcka till en 7-8 plats.
1.5p per match den återstående delen ger 53-54poäng, vilket brukar generera 3-5 plats. Någon gång har det räckt till en andra placering.Jag har höjt mina egna förväntningar på laget och blir nog lite besviken om vi inte når en europaplats.
I samband med sportsida framgångar är den kortsiktiga publikrekryteringen ett mer eller mindre självspelande piano. Här kan man egentligen använda sig enbart av redaktionell media som kanal = gratis. Jag skulle istället lägga insatserna på marknadssidan. Dessutom tycker jag det vore ovärdigt att överkommersiallisera Kennedys sista säsong.
Imorgon då, sommarväder, serieledning, klackarna i taket, en på papperet överkomlig motståndare (även om det är en som vi har haft svårt mot de senaste åren). Kommer ni ihåg Örgryte hemma sensommaren 2006? Vi ledde serien med marginal, de hade noll vinster. Vi hade precis slagit dem borta med 3-1, serien vände…
Hur som helst, fan så mkt skönare med en sån ångest, än valfri ångest de senaste 10 åren.
Symboliskt att vi gör mål på två olika sätt som varit lite av temat för årets offensiv. Första målet efter ett lite längre anfall samt avslut i boxen och det andra på en snabb och exemplarisk omställnig. Det som slår mig på segermålet är att gårdarna möter Dibba och Smara med en 4 backar, rakt och på rätt sida bollen. Ändå tappar de bort sig helt då allt görs så snabbt, Smara maxlöper rakt och Hamad dessutom slår en perfekt boll på ytan bakom. Så jävla ljuvligt.
Var ska detta sluta?
Ändå en stark insats igår med tanke på spelschemat. Tre maxprestationer på 7 dagar, det är fan en stor belastning på kroppen (och skallen), framför allt för de spelare som gjorde 90 minuter i samtliga matcher. Trötta spelare som ändå inte gick på knäna i slutet utan kontrollerade spelet hyfsat bra. Tyder ändå på att spelarna är välförberedda fysiskt och taktiskt vilket bådar gott. 7 poäng och en skada blev facit på hell-week. Det kommer en till liknande vecka i maj, med ett derby som den tredje matchen.
Så är det Kent, de jämförelseklubbar som ligger närmarst bakom oss i min figur har byggt sina ben under flera års framgång. Rimligen finns det outnyttjad kapacitet på intäktssidan, främst inom marknad/spons.
Precis som Abedi är inne på krävs det för att bli bäst, inte bara ha bäst spelare, tränare, fystränare, rehabprocess, sportchef, utan också ha bäst marknadsfolk i allsvenskan och bäst idéer.
Under den första delen av 00-talet började man inom svensk fotboll gå från att när det pratas om sponsring, så pratas det inte enbart om att sälja reklammarknadsföring utan också relationsmarknadsföring. Alltså bygga nätverk mellan sponsorer etc. Man var mycket sen på den bollen inom svensk fotboll, precis som man är sen med många andra kommersiella idéer. Idag har man en kombination där vi både ser exponering och relationer inklusive diverse aktiveringar av sponsorskapet.
Nu går vi mot ett nytt skifte. Eller snarare sagt – vi är redan där.
Den tydliga trenden inom medieinvesteringar är att digital marknadsföring växer snabbast och står nu för första gången för 51% av företagens totala medieinvesteringar.
Annonsering i digitala medier ökade med mer än 20% under 2017. Detta kan sättas i relation till en mogen sponsringsmarknad med relativt svag tillväxt (ca 5% per år).
https://www.dagensmedia.se/medier/milstolpen-internet-utgor-halva-mediekakan-6900021Det man kan notera är de stora globala klubbarnas kappjakt på följare i sociala medier. Också att ManUtd som under en lång tid hade varit motståndare till att finnas på youtube – nu nyligen har startat en youtubekanal.
Känslan är – som någon inom sponsrig kunnig nyligen tydliggjorde för mig – att de här klubbarna håller på att ta höjd och transformeras till sina egna mediehus med allt vad det innebär.
Hur överför man denna utmaning och möjlighet till Hammarby?
Vad gäller merchandise så ger det tyvärr för lite pengar på nedersta raden. En fördubbling av intäkterna ger 2mkr netto extra. Det är därför förståeligt att man innvesterar tid i andra saker. Däremot vill man som supporter ha ett schysst och fräsht utbud. Det tycker jag inte att Hammarby/Intersport har hoppas att det blir mer fokus på det i nästa upphandling av merch-leverantör.
